87 提案は相手に答えをゆだねる事

提案は相手に答えをゆだねる事。

言い方は提案であっても、押し付けやおせっかいになってしまう事がある。

会社と言うのは組織であり、そのほとんどがピラミッド型の縦社会です。ここでは縦社会という上下関係があると前提します。

部下が上司から「○○したらどうだ？」と言われた時、言い方は提案です。しかし威圧感を出していたり、使命感を与えてしまえば受け取る側は「やらされている感」が強くなり提案とは受け取れなくなります。部下にとっては「失敗は出来ない」と言う前提があり、失敗した時の責任や周りに対しての損害を回避するため「上司に言われたのなら」と思い行動に移す。

こうなってしまうと部下は思考停止状態で、自発性もなくなってきます。

今の私の心構えとして失敗できる権利を与える。緊急性が低い業務であれば、失敗しても見守ってあげる事を意識する。成功の前提として失敗があるのです。受け入れてあげる事で部下に自発性が生まれる。そして目標を決めて終わりではなく、行動できているか進捗を確かめて、出来る範囲で協力する。

相手が行動に移さないのは自分に十分なコーチングが出来ていないから。行動しない理由を払拭出来ていないから。部下に任せる事で、責任感と自発性が高まる。

上司に忖度なしに断る余白があるのか？そこには上司と部下の信頼関係も必要になってきます。提案と言うのは完全に相手に答えをゆだねる事。